包装机械厂车间管理:包装车间管理实施方案?
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机械维修车间管理制度有哪些?
1、设备管理与维修 大宗设备应有专人负责。所有设备应定期保养,每日检查。制订完善的设备维修及保养***,并做好维修保养记录。
2、坚持请***制度,车间、科室可批准一天,一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣(技能工资+工龄费)/22天,扣当月岗位工资、奖金,(生产人员扣本人所在车间的平均奖金),加罚50元。
3、机械设备安全管理制度购置(租赁) 进入工地的机械必须是正规厂家生产,必须具有《生产许可证》、《出厂合格证》。 严禁购置和租赁国家明令淘汰产品,规定不准在使用的机械设备。
4、车间6S管理制度 整理 通道畅通、整洁。工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。料架的物品摆放整齐。
5、.修理车间的面积不小于50平方米。从事农业机械综合维修的,应当具备文明、安全生产条件,健全技术、质量管理制度,常用技术资料齐全,设有质量检验员。
6、交接班制度;巡回检查制;质量负责制;安全文明生产制;经济责任制。 (一个车间要管理的事很多,发挥大家的力量,你无法通吃。你一天到晚忙碌就不行,因为你无法座下来考察深层次问题) 什么事情差不多了,大概有四五十里吧。
车间生产管理制度
1、遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。
2、员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机、MP手袋、食品等。
3、生产车间管理制度(一) 第一章:总则 为保证各项生产正常运作,确保生产秩序,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际状况特制订本制度。
4、要***取各种措施,充分调动车间工人的积极性,吸纳相关的建议和意见,不断改进工作程序,提高生产效率。 要根据生产现场的实际情况,合理选择机器物料置放地点,提高物流管理的效率,提高工作效率。
5、生产车间管理制度 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。
包装车间管理制度文本格式
早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。
员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机、MP手袋、食品等。
第二十一条:车间员工务必做到礼貌生产,用心完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
这是一则车间管理的基本格式,供参考。生产车间管理制度 第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。
遵守财务制度, 不得侵占和亏欠公款。 遵纪守法, 文明用语, 不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。1 严禁烟火, 不准在车间内抽烟: 不准在宿舍内使用电器和生火煮食; 严禁留客住宿。
求机械加工厂车间管理制度
1、遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。
2、机械设备安装、拆除单位,应当依照机械设备安全技术规范及本规定的要求,进行安装、拆除活动,机械设备安装单位对其安装的机械设备的安装质量负责。
3、任何会议和培训,不得出现迟到、早退和旷会。1本车间鼓励员工提倡好的建议,一经***用根据实用价值予发奖励。【机械加工车间】机械加工车间是机械制造厂的基本生产单位。
4、⑺服从指挥,听从安排,下级服从上级,个人服从组织,对车间、班组的安排如认为不合理,可以越级反映,但不得顶着不办或消极怠工,不得***或打架斗殴,违者罚款50-100元,情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。
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